Infrastruktur & Operasi Harus Mengalihkan Fokus dari Efisiensi

Di dunia di mana perubahan konstan menjadi rutinitas, bahwa para pengembang infrastruktur dan operasi (I&O) harus mengalihkan fokus  mereka dari efisiensi ke ketahanan adaptif.

"Para pengembang I&O harus membayangkan kembali bagaimana mereka mengelola bakat, platform, dan operasi mereka, jika mereka ingin memanfaatkan peluang baru secara dinamis dan cepat," 

Pengembang I&O Harus Mempertahankan, Menarik, dan Mengembangkan Bakat
Di dunia di mana kemampuan beradaptasi adalah yang terpenting, manajemen bakat memainkan peran yang lebih penting dari sebelumnya untuk perusahaan I&O. Sebuah survei menunjukkan bahwa ketersediaan bakat adalah penghalang adopsi paling signifikan bagi 64% teknologi baru. Dinamika ini  dikombinasikan dengan pasar tenaga kerja yang sangat kompetitif  memberi lebih banyak tekanan daripada sebelumnya pada para pengembang I&O.

Pengembang I&O harus belajar bagaimana mempertahankan bakat yang mereka miliki, menarik bakat baru, dan mengembangkan keterampilan setiap orang di sepanjang jalan. Dengan merangkul keragaman, kesetaraan, dan praktik terbaik inklusi, organisasi dapat membangun sumber daya yang tepat dari waktu ke waktu dan menggunakan metode pembelajaran yang gesit untuk beradaptasi dan mengembangkan keahlian sesuai kebutuhan.

Analis memperkirakan bahwa pada tahun 2026, 50% perusahaan besar akan menggunakan pembelajaran tangkas sebagai metode peningkatan keterampilan/peningkatan keterampilan.

Baca juga Apa saja platform yang didukung oleh APM Jennifer?

Pengembang I&O Harus Membangun Platform Adaptif
"Dengan lebih dari 40% staf organisasi sekarang bertindak sebagai teknolog bisnis, kami memiliki lebih banyak variasi pengguna yang bergantung pada departemen TI saat ini daripada sebelumnya," kata Douglas Toombs. "Pertumbuhan pesat teknologi bisnis "IT warga negara", dipasangkan dengan beragam pilihan infrastruktur publik dan swasta yang tersedia di pasar, telah memberikan lebih banyak tekanan pada I&O untuk berkinerja daripada sebelumnya."

Dengan membangun platform adaptif yang digabungkan secara longgar, tetapi terintegrasi dengan erat, I&O dapat memberdayakan pembuat semua jenis sistem di seluruh organisasi.

"Karena hyperautomation adalah jalur kritis untuk mencapai pertumbuhan dan keunggulan operasional, pengembang I&O harus menjadikan otomatisasi sebagai disiplin kelas satu dalam segala hal yang mereka lakukan," 

Dengan menerapkan strategi hiperotomatisasi, I&O dapat membuka jalan bagi sistem intelijen, seperti AIOps dan otomatisasi respons insiden, yang memainkan peran kunci dalam operasi IT sehari-hari.

Memperkirakan bahwa pada tahun 2025, 60% tim I&O akan menggunakan otomatisasi yang ditambah AI di seluruh perusahaan mereka, naik dari 1% pada tahun 2020.

Pemimpin I&O Harus Berkreasi Bersama dengan Bisnis
"Tidak peduli seberapa bagus teknologi atau solusi Anda, tidak peduli seberapa berbakat staf Anda, para pemimpin I&O harus menyelaraskan I&O dengan cara bisnis bekerja untuk terus beradaptasi di dunia yang terus berubah," kata Julia Palmer, "Para pemimpin I&O harus belajar bekerja menuju operasi adaptif untuk fokus pada beberapa model bisnis, dan memikirkan kembali bagaimana I&O terlibat dan bermitra dengan bisnis."

Pengembang I&O harus membantu perusahaan mereka tumbuh secara adaptif dengan merasakan dan merespons perubahan bisnis. Menyematkan I&O lebih dekat ke bisnis dengan penggunaan tim fusi akan memungkinkan para pemimpin menyesuaikan rencana, prakiraan, anggaran, dan sumber daya dengan cepat saat lingkungan bisnis berubah.

"Ini bukan tentang menumbuhkan I&O. Ini tentang I&O yang memungkinkan pertumbuhan bisnis,"